加盟合作的几个要点

加盟合作的几个要点

一、       概述

1、           合作意愿与前期合作方式

2、           合作发展目标

二、       工程投标及施工合同

1、投标文件及投标费用

2、施工合同

三、       项目部组建

1、           项目部形象

2、           技术、劳务管理与调配

3、           设备、设施管理与调配

4、           财务管理

5、           资料管理

四、       业绩积累与分公司组建

1、           业绩积累与绩效奖励

2、           组建分公司

一、    概述

1、合作意愿与前期合作方式

1:1鉴于我方现有多个建筑工程项目已进入实质操作阶段，为了更好的实现建设单位（发包方）既定的质量、工期及安全目标，本着合理、合法、互利的原则，经过多方考察我方最终决定加盟贵公司，以求在竞争激烈的建筑市场长远稳定的发展。

1:2与贵公司合作模式初步确定为第一个项目为加盟合作形式，以单个项目为单位上缴公司管理费，承担相关税费。视合作成果后考虑建立分公司，（建立分公司具体事宜另外商定）

2、合作发展目标

2:1目前市场定位主要在华北地区。所在地区有比较稳定可靠的资源，前期的一个项目是企业五万平方米住宅项目（建筑总包），预定在2012年11月进场，其它项目已经进入实质操作阶段。

2:2既定的发展目标：一步一个脚印的扎实做好前期所有准备工作，进一步增进合作各方的友情与默契。力争做一个项目交一方朋友、活一个市场、同时树立更加良好的信誉。为公司的发展壮大做出应有的贡献。

二、    工程投标及施工合同

1、工程投标

1:1工程投标文件的编制（经济标、技术标、商务标）由我方组织编写完成。公司尽可能安排相关人员给予配合指导。

1:2以投标保函的形式缴纳投标保证金的投标项目由公司负责办理投标保函。以支票形式缴纳投标保证金的工程投标项目原则上全部由我方承担。如投标保证金金额较大，公司可以根据实际情况适当出资，（出资回报另行商议），中标后我方一次性将本金及回报返还给公司。工程投标的图纸费用及其它费用由我方承担，

2、施工合同

2:1公司负责对施工合同里的条款进行分析、审定，及时指出不合理条款，给出修改意见，确保合同的公平合理。

三、    项目部的组建

1、项目部形象

1:1在其中任一项目开工进场后，我方特别注重发扬公司的文化，维护公司的整体形象。现场临时建筑、各种宣传标语、标示等与公司形象相关的一切事项由公司统一策划后我方结合现场实际情况具体布置。

2、技术、劳务管理

2:1我方现在技术方面完全具备了多个单位工程及单个建设项目的施工能力，在技术人员配备上尚需公司给予适当调度，如两个项目同时施工，需要公司指派注册建造师一名（可以不常住现场），技术总工一名（需要常住现场）工资待遇按公司标准执行。

2:2其它技术人员如：施工员、技术员、测量员、安全员、预算员、材料员、各专业工长我方基本齐全，如公司有相关人员需要安排，可以优先。

2:3劳务公司（劳务队）及各专业分包队伍比较充足，如公司有信誉良好的（已在公司备案）劳务公司（劳务队）和专业分包队伍，欢迎加入劳务投标，在同等条件下可以优先。

3、设备、设施管理

3:1目前在建单位工程的设施如：临建设施、安全防护设施、消防设施、临时水电设施等相关设施基本都是自购自建，加盟后如公司有相关设施构配件闲置，以出售或者租赁的形式（费用低于市场价）援助我方。

3:2大型施工机械设备目前在建的单位工程主要靠租赁，加盟后公司应适当调配，收取低于市场价的租赁费。

4、财务管理

4:1北京市场的项目，甲方工程款直接打入公司账户，公司按比例预留管理费及税金后，五日内拨付到项目财务部，由项目部统筹安排。公司派财务人员监管资金使用流向，做到专款专用，合理避税。项目部自负盈亏。

4:2北京市以外的项目，考虑到地方税务保护和避免重复纳税，公司另外建立一个项目专用账户，甲方直接将工程款拨付到项目部账户，项目部在五日内按比例将管理费缴纳给公司。税金由项目部在当地缴纳，公司指派专人监管资金使用流向，做到专款专用，合理避税。项目部自负盈亏。

   4:3项目管理人员和工人的工资发放建立工资发放档案，给每个参与施工的工人办理工资卡，据实按月发放工资，做到有据可查，避免劳资纠纷。

5、资料管理

5:1最好由公司指派熟悉公司资料规程的资料员到项目部任职，（待遇按公司标准），做到资料编排、资料整理组卷、资料归档无缝连接。

四、    业绩积累与分公司组建

1、业绩积累与绩效奖励

1:1业绩积累的计算方式

1:2绩效奖励原则与奖励办法

2、分公司的组建

2:1分公司组建的条件

2:2分公司组建程序